一、行业背景

中国鞋业的市场变化快，季节性要求严，设计周期长，鞋产品物料编码特殊(包括款式、尺码等)，客户对时间的要求高。这种运作方式很像做期货，对时间进度和价格的要求很高。 对于制鞋企业来说生产和分销是非常关键的两个环节。而相对于生产来说，分销又是扩大利润更重要的手段。大量的库存积压减慢了资金周转的速度，生产和分销是制鞋业的两大瓶颈。制鞋业中“多米诺骨牌”效应明显——采购、生产和销售都在客户需求的推动下有序地进行着。

鞋业具有典型的流行性和季节性特点。企业必须要做到“生产管理优化、信息反馈高效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此建立“多品种、多批次、小批量、低成本”的鞋业现代化经营管理模式，进一步缩短鞋业企业对于市场环境变化的响应时间，建立鞋业企业的快速反应机制已成为鞋业企业发展的必然要求，真正实现“以销定产”的快速响应将是鞋业企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。

二、面临的问题

l  开发部作业问题：1、物料清单（BOM）资料管理。2、传统的管理模式用纸张难以清晰保管和查询，更不便修改，不便以共享。

l  营销部作业问题：1、订单比较多比较杂出现延期交货，以及未根据订单来发货，不能看到一张业务订单的进度，严重的会导致客户拒收或索赔。2、不能及时的共享成品仓库的库存数据，从而不能及时准确答复客户要订的货号是否有库存。3、在查询各类统计报表，手工的统计报表做起来复杂而繁琐。

l  采购部作业问题：1、供应商资料管理：企业要找到一个供应商资料，可能要从一大堆名片中找寻。2、采购备料管理：采购部在进行材料采购前都需要对物料需求进行管理，手工的需求计算工作量大而复杂，而且采购数量的计算准确度低下。3、订单追踪管理：手工的订单追踪要去仓库查看一下材料的入库情况，很难及时的追踪材料到位情况。

l  材料仓作业问题：1、在手工管理中，对材料及类别管理并没有严格的类别与编码，造成仓库对物料管理混乱，经常出现采错材料而造成库存积压。2、出入库管理：手工的出入库无法实现库存的实时管理，给采购部与生产部下一天的采购与投产都会带来麻烦。3、领料管理：企业控制成本往往要由原材料入手，以往手工管理模式下多采购和多领料难以控制，经常出现扯皮现象。

l  生产部作业问题：1、部门完成情况追踪：手工管理模式下生产部要了解每天投产货号各部门的完成情况，必须亲自到生产线上才知道各部门产量，这样每天到车间才能了解生产进度。2、不能及时共享营销部的客户要求变动，而造成延期或没按客户要求生产。

l  财务部作业问题：手工的应收应付帐做起来比较困难，每项账目都要重复计算好几遍防止出错，如果价格变动计算起来更麻烦，光查资料就可能要用好大一段时间。在效率、准确、人力资源上，存在了臃肿。

平台功能

（1）信息管理

（2）开发管理

（3）销售管理

（4）采购管理

（5）材料仓库管理

（6）成品仓库管理

（7）生产管理

（8）财务管理

（9）人事管理

（10）工资管理

（11）条码管理

（12）可视化管理

（1）专业化的产品设计，更高品质的管理系统

本系统是专门为制鞋企业开发设计的信息管理系统。根据制鞋企业的需求，提供了样品开发（从设计计划到客户端确认的过程管理，产品档案管理），产品销售、外购和库存管理，生产计划、追踪和控制管理、人事工资管理，原材料管理和库存管理，客户和供应商的应收应付管理。系统依照制鞋行业的特点来设计，完全符合现代鞋业企业的运做流程。

（2）根据鞋业特点提供了尺码、颜色管理的全面解决方案

由于鞋业与别的产业有更多的不同特性，如一个款式多种颜色，一种产品有不同尺码等等，手工作业管理要做到精细比较频繁，工作量大，并且容易出错。本系统为此提供了全面的解决方案，不但对成品管理更加全面，更加精细，而且大大减轻了工作量，快捷准确。

（3）集管理应用和开发平台于一体的新型系统，无限扩充，无限延伸

凭着多年推广企业信息化的经验和体会，单一管理应用功能的系统是不可能满足这行业所有企业的需求，另外企业自身不断地发展也必将要有一套可以自身不断扩充，不断变化的系统与之相对应。本系统正是为了迎合信息化的需求集管理和应用和开发平台两个功能的业界领先系统。在管理应用方面，针对企业的最终需求，它包含鞋业企业的所有共性需求，设计好了整个运作流程框架，对企业用户来说它已经是现成可用了。在开发平台方面，为了满足不同企业用户千差万别的需求和企业自身发展的需求，系统提供从基础资料到业务单据，查询分析到报表打印的自定义 开发平台。系统可以按照企业自身的管理思想，帮助他们构建完全适合企业用户自己使用的业务管理系统，无限扩充管理功能，使管理层面不断向纵深方向延伸。简言之，系统就提供需求的二次开发，是该系统的精髓之所在。

（4）独创的信息实时交换技术，保证数据的实时性

传统数据库应用系统往往信息在终端反应不及时，经常出现各终端数据不一致的情形，假象环生，本系统采用了先进的信息实时交换技术，对任何一个工作站所作的信息修改能及时传递到运行中的各个站点上，实现了终端数据一致性。用户无须执行刷新动作或重载数据，充分发挥了网络互连的优势，及时，准确反应了数据的变化。

（5）支持Internet的远程使用，管理系统在网络时代的真正体验

支持远程移动办公，无论你是出差在外、还是安坐家中，你都可以实时查询公司的销售、库存等经营情况。真正享受在家办公的乐趣。

（6）极高的稳定性，高速的运行效率

（7）可以与华软分销系统进行无缝连接，提高了数据的准确性与一致性

（8）可以与华软独创的智能采购系统进行无缝连接，提高了采购数据的准确性与一致性

（9）可以与华软独创的智能生产排单系统（APS）进行无缝连接，大大提高了生产排单的准确性与排单效率

（10）可以与用友财务软件连接，提高了数据的准确性与一致性

场景展示

（1）BOM表（物料用量明细）

（2）采购进度

（3）生产大进度

（4）条码管理

（5）手机端

l  管理端：订单数据分析，按客户，按产品，按时段，按货款等订单进度查询，实时掌握订单进度状况财务管理实时掌握公司应收，应付情况订单管理，代客下单等

l  客户端：订单查询，订单进度跟踪，在线订货，在线付款，物流跟踪等，更好的电商体验模式

（6）车间看板

（7）仓库看板1

（8）仓库看板2

（9）企业管理驾驶仓

l  准备：成立项目组，授权项目组织完成项目目标，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》

l  功能开发：此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的修改工作

l  应用培训：系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果

l  测试运行：此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对网络及硬件设备进行测试，对软件系统修改后测试

l  验收：此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束，用户对这一阶段的可交付成果进行验收